[0044] 下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
[0045] 请参阅图1～4，本发明实施例中，一种车辆装备维修管理经费评估系统及方法。
[0046] 一种车辆装备维修管理经费评估系统，所述该系统包括车辆装备网络报修模块、供应商家待选择模块、不同车辆装备定额数量反馈模块、不同车辆装备优惠数量经费审核单元、待购买车辆装备基本信息备份模块，其中，车辆装备网络报修模块、供应商家待选择模块、不同车辆装备定额数量反馈模块、不同车辆装备优惠数量经费审核单元依次通过内网连接，供应商家待选择模块和不同车辆装备优惠数量经费审核单元分别和待购买车辆装备基本信息备份模块通过内网连接；
[0047] 所述车辆装备网络报修模块用于将车辆需要报修的装备类别和数量进行网络申请，供应商家待选择模块用于在网络上对供应商家进行查看后进行选择，不同车辆装备定额数量反馈模块对车辆装备优惠价格和数量进行统计，不同车辆装备优惠数量经费审核单元用于对车辆装备的购买数量进行审核，待购买车辆装备基本信息备份模块用于对待购买的车辆装备的若干信息和购买参与人员的信息进行获取。
[0048] 通过采用上述技术方案：所述车辆装备网络报修模块包括车辆装备品类统计子模块和车辆各装备数量需求统计子模块，车辆装备品类统计子模块用于车辆报修的装备不同类别进行统计，车辆各装备数量需求统计子模块用于对车辆报修的每一装备的数量进行统计，将装备类别和数量进行匹配，制成列表发送给供应商家待选择模块。
[0049] 通过采用上述技术方案：所述供应商家待选择模块包括供应商家商品库审核子模块和不同供应商价格优惠分析子模块，供应商家商品库审核子模块用于对供应商家商品库内部所售卖的车辆装备种类进行审核，剔除所需的报修车辆装备不全的供应商家，统计需购买的车辆装备的库存，当库存大于设定阈值，对该供应商进行标记，将合格的供应商进行统计，不同供应商价格优惠分析子模块用于获取所需购买的车辆装备的实际价格和折扣价格，设定不同供应商的折扣价格需要满足一定的价钱额定或者购买数量，对每一供应商的实际折扣价格进行对比分析。
[0050] 通过采用上述技术方案：所述不同供应商价格优惠分析子模块获取供应商A对不同车辆装备的实际报价为F1、F2、…、Fn，其中满足一定消费金后对不同车辆装备补偿后一定金额后报价为f1、f2、…、fn，设定满足总消费金额为R0，设定在供应商A中不同车辆装备实际消费的金额为R1、R2、…、Rn，设定当前供应商A对需购买不同车辆装备的实际折扣为C1、C2、…、Cn，根据公式：
[0051]
[0052] 计算得出当前供应商A对需购买的不同车辆装备，其中F1+F2+…+Fn＞R0，逐一计算不同供应商对不同车辆装备的折扣，选择不同供应商中对最优折扣的车辆装备进行标记，将标记的优惠价格发送给不同车辆装备定额数量反馈模块进行统计；
[0053] 设定供应商B对不同车辆装备的实际报价为R1、R2、…、Rn，当不同车辆装备满足一定数量后供应商B对不同车辆装备的折扣报价为r1、r2、…、rn，设定不同车辆装备需要满足的数量为Z1、Z2、…、Zn，设定供应商B对车辆装备的总折扣为Q，根据公式：
[0054]
[0055] 计算得出供应商B对需要购买的车辆装备的折扣，设定某一车辆装备需购买的数量为J，当Zn‑J≥70，则判定供应商B需要满足的购买量过多，不介意购买，当Zn‑J＜70，将车辆需购买的数量和供应商B所确定的购买量进行统计，将统计结果发送给不同车辆装备优惠数量经费审核单元。
[0056] 通过采用上述技术方案：所述不同车辆装备定额数量反馈模块包括车辆装备优惠数量分析子模块和优惠数量申请反馈子模块，车辆装备优惠数量分析子模块用于获取不同供应商价格优惠分析子模块统计的供应商需满足的购买数量，设定某一车辆装备实际需购买的数量为J0，当前某一供应商需要满足的购买数量为Jn，设定该车辆装备每一季度的使用率为L1、L2、L3、L4，设定该装备的年平均使用率为L0，根据公式：
[0057]
[0058] 计算得出当前该车量装备的年使用率，当L0≥65％，判定当前Jn‑J0＜70可以购买，当35％≤L0＜65％，判定当前Jn‑J0＜50可以购买，当L0＜35％，判定当前Jn‑J0＜25可以购买，反之则判定供应商B需要满足的购买量过多，不介意购买。
[0059] 通过采用上述技术方案：所述优惠数量申请反馈子模块用于对分析得出的可超出实际购买的数量进行统计，统计不同车辆装备实际的优惠价格，将统计数据发送给不同车辆装备优惠数量经费审核单元。
[0060] 通过采用上述技术方案：所述不同车辆装备优惠数量经费审核单元包括不同车辆装备项目核对子模块和购买费用和预估费用对比子模块，不同车辆装备项目核对子模块用于对需购买的车辆装备类别和重新确认的车辆装备数量进行统计，购买费用和预估费用对比子模块用于对实际购买的费用进行统计，将预估费用与实际购买费用进行对比，设定预估费用为P，实际购买费用为P0，P0≤P*(1+25％)，当实际购买费用不满足上述公式，重新进行车辆装备的选购。
[0061] 通过采用上述技术方案：所述待购买车辆装备基本信息备份模块包括车辆装备信息获取单元和购买参与人员信息备份子模块，其中，车辆装备信息获取单元用于对待购买车辆装备的供应商、品牌、生产批次、用途、服务信息进行获取后保存，购买参与人员信息备份子模块用于参与购买的人员姓名、公司职位、身份证号、联系方式进行保存和备份。
[0062] 一种车辆装备维修管理经费评估方法：
[0063] S1：利用车辆装备网络报修模块将车辆需要报修的装备类别和数量进行网络申请；
[0064] S2：利用供应商家待选择模块在网络上对供应商家进行查看后进行选择；
[0065] S3：利用不同车辆装备定额数量反馈模块对车辆装备优惠价格和数量进行统计；
[0066] S4：利用不同车辆装备优惠数量经费审核单元对车辆装备的购买数量进行审核；
[0067] S5：利用待购买车辆装备基本信息备份模块对待购买的车辆装备的若干信息和购买参与人员的信息进行获取。
[0068] 通过采用上述技术方案：所述经费评估方法还包括以下步骤：
[0069] S1‑1：利用车辆装备品类统计子模块车辆报修的装备不同类别进行统计，车辆各装备数量需求统计子模块对车辆报修的每一装备的数量进行统计，将装备类别和数量进行匹配，制成列表发送给供应商家待选择模块；
[0070] S2‑1：利用供应商家商品库审核子模块对供应商家商品库内部所售卖的车辆装备种类进行审核，剔除所需的报修车辆装备不全的供应商家，统计需购买的车辆装备的库存，当库存大于设定阈值，对该供应商进行标记，将合格的供应商进行统计，不同供应商价格优惠分析子模块获取所需购买的车辆装备的实际价格和折扣价格，设定不同供应商的折扣价格需要满足一定的价钱额定或者购买数量，对每一供应商的实际折扣价格进行对比分析；
[0071] S3‑1：利用车辆装备优惠数量分析子模块获取不同供应商价格优惠分析子模块统计的供应商需满足的购买数量与实际需要进行购买数量进行分析，优惠数量申请反馈子模块对分析得出的可超出实际购买的数量进行统计，统计不同车辆装备实际的优惠价格，将统计数据发送给不同车辆装备优惠数量经费审核单元；
[0072] S4‑1：利用不同车辆装备项目核对子模块对需购买的车辆装备类别和重新确认的车辆装备数量进行统计，购买费用和预估费用对比子模块对实际购买的费用进行统计，将预估费用与实际购买费用进行对比，设定预估费用为P，实际购买费用为P0，P0≤P*(1+25％)，当实际购买费用不满足上述公式，重新进行车辆装备的选购；
[0073] S5‑1：利用车辆装备信息获取单元用于对待购买车辆装备的供应商、品牌、生产批次、用途、服务信息进行获取后保存，购买参与人员信息备份子模块用于参与购买的人员姓名、公司职位、身份证号、联系方式进行保存和备份。
[0074] 实施例1：限定条件，所述不同供应商价格优惠分析子模块获取供应商A对车辆装备B的实际报价为420，其中满足一定消费金后对不同车辆装备补偿后一定金额后报价为310，设定满足总消费金额为7000，设定在供应商A中车辆装备B实际消费的金额为1230，设定当前供应商A对车辆装备B的实际折扣为Cn，根据公式：
[0075]
[0076] 计算得出当前供应商A对车辆装备B实际折扣为0.85，，逐一计算不同供应商对不同车辆装备的折扣，选择不同供应商中对最优折扣的车辆装备进行标记，将标记的优惠价格发送给不同车辆装备定额数量反馈模块进行统计；
[0077] 实施例2：限定条件，设定供应商B对车辆装备C的实际报价为370，当不同车辆装备满足一定数量后供应商B对车辆装备C的折扣报价为338，设定车辆装备C需要满足的数量为35，设定供应商B对车辆装备的总折扣为Q，根据公式：
[0078]
[0079] 计算得出供应商B对需要购买的车辆装备的折扣，设定某一车辆装备需购买的数量为7，当35‑7＝28＜70，将车辆需购买的数量和供应商B所确定的购买量进行统计，将统计结果发送给不同车辆装备优惠数量经费审核单元。
[0080] 实施例3：限定条件，设定某一车辆装备实际需购买的数量为36，当前某一供应商需要满足的购买数量为84，设定该车辆装备每一季度的使用率为25％、34％、65％、55％，设定该装备的年平均使用率为L0，根据公式：
[0081]
[0082] 计算得出当前该车量装备的年使用率为44.8％，当35％≤44.8％＜65％，判定当前84‑36＝48＜50可以购买。
[0083] 对于本领域技术人员而言，显然本发明不限于上述示范性实施例的细节，而且在不背离本发明的精神或基本特征的情况下，能够以其他的具体形式实现本发明。因此，无论从哪一点来看，均应将实施例看作是示范性的，而且是非限制性的，本发明的范围由所附权利要求而不是上述说明限定，因此旨在将落在权利要求的等同要件的含义和范围内的所有变化囊括在本发明内。不应将权利要求中的任何附图标记视为限制所涉及的权利要求。
